Je souhaite donner à mon entreprise une vocation sociale en rendant mes services accessibles au plus grand nombre. Pour ce faire, j'ai choisi de mettre en place une tarification différenciée, basée sur la capacité de paiement des personnes.
Inspirée du modèle économique de la « bouteille verte » présenté par Alexis J. Cunningfolk, cette méthode permet de proposer des prix variables en fonction de la situation financière de chacun·e.
Cette approche vise à démocratiser l'accès à mes services et à permettre à celles et ceux disposant de privilèges financiers à les reconnaître. Par le passé, j'avais du mal à me considérer comme aisé·e lorsque des sites me proposaient une tarification flexible. J'ai depuis appris à identifier mes privilèges économiques et compris pourquoi il est souvent difficile de les reconnaître : notre condition humaine nous incite à voir le verre à moitié vide plutôt qu’à moitié plein. Ainsi, face à une tarification flexible, ma première pensée se portait sur les ultra-riches, plutôt que sur ma propre sécurité économique.
Concrètement, elle se décline ainsi:
À ma connaissance, ce graphique n’a pas été traduit en français. N’hésitez pas à me le dire si jamais c’est le cas.
Cette approche m'a aidé à voir plus objectivement ma situation financière grâce à sa proposition concrète. Voici comment cette tarification se décline dans mon entreprise :
Ma bouteille est pleine :
Tarif coaching : $150 / heure
Tarif médiation : $100 / heure pour deux personnes en médiation
Tarif ateliers : dépend de l’atelier
Ma bouteille est à moitié vide :
Tarif coaching : $100 / heure
Tarif médiation : $70 / heure pour deux personnes en médiation
Tarif ateliers : dépend de l’atelier
Ma bouteille est vide :
Tarif coaching : $50 / heure
Tarif médiation : $35 / heure pour deux personnes en médiation
Tarif ateliers : dépend de l’atelier
Cette tarification permet de rendre mes services accessibles tout en sensibilisant chacun·e à sa propre situation financière.
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